Quando um colaborador pede demissão ou é demitido da sua empresa, é comum haver dificuldade para reorganizar a equipe logística e manter a produtividade.

Praticamente todos os empreendedores e gestores passaram por isso inclusive você. É por isso que é necessário conter a rotatividade de profissionais.

O alto turnover, como é chamada a rotatividade de profissionais, pode prejudicar os resultados do setor logístico, principalmente a qualidade do produto e a satisfação do cliente.

Por isso, é necessário focar a motivação da equipe para que os melhores benefícios sejam atingidos.

Neste post, vamos explicar por que a motivação é importante para o seu negócio e dar dicas práticas para implementar na sua empresa.

Então, vamos lá?

A importância da motivação para a equipe logística

O sucesso de uma empresa depende de diferentes fatores, como a qualidade do produto, a entrega da mercadoria no prazo, a execução adequada dos processos e por aí vai.

No entanto, existe um ponto determinante em todos esses casos: o aspecto humano.

Isso significa que, independentemente do que será feito na sua empresa, é fundamental cuidar das pessoas que trabalham no seu negócio.

É assim que se pode aumentar a produtividade e atender às demandas dos clientes de modo mais apropriado.

A principal vantagem é que esses benefícios são conquistados a partir de ações eficientes e baratas.

Além disso, não há uma fórmula predeterminada, que ode ser adotada em qualquer caso.

Cada colaborador tem comportamentos, metas e sonhos distintos.

Por isso, é importante entender a situação de cada um deles, quais são suas limitações e ambições, pontos fortes e fracos etc, para melhorar o processo individualmente.

Então, o que fazer? Veja algumas dicas que preparamos:

1. Aproxime-se da equipe logística

Uma situação comum é que o gestor esteja longe da sua equipe.

Isso pode acontecer pela distância (quando a empresa tem mais de uma unidade, por exemplo) ou porque o gerente não tem proximidade com quem trabalha na ponta dos processos logísticos.

Essa é uma situação bastante prejudicial, porque o gestor deixa de atuar como líder para se tornar um chefe.

Em outras palavras, ele emite ordens e cobra resultados ao invés de estimular o trabalho da equipe.

A consequência é a criação de uma resistência entre o gestor e a equipe, o que traz dificuldades para a comunicação entre os dois lados.

Por isso, promova a integração entre as equipes e busque se tornar uma referência.

É desse modo que você demonstra como pode agregar à execução das atividades. Isso também melhora o clima organizacional e facilita o dia a dia da empresa.

2. Contribua para o crescimento da equipe

A possibilidade de crescimento pessoal e profissional é um item motivador.

Esteja disposto a contribuir para o crescimento, porque a melhoria dos colaboradores significa o aprimoramento do seu trabalho.

Repasse seus conhecimentos e experiência, tanto técnicos quanto profissionais.

Agregue valor às pessoas que o cercam e estimule a criação do espírito colaborativo entre os colaboradores.

3. Mantenha-se acessível

A sua disponibilidade para ajudar e atender às demandas dos colaboradores também é uma forma de motivação.

Essa é uma atuação estratégica e que prevê o bom assessoramento da equipe por meio de um canal aberto com os profissionais.

O resultado é mais agilidade para informar falhas, dificuldades e dúvidas, o que faz o colaborador ter um retorno mais rápido e receber as devidas orientações.

4. Repasse feedbacks

Essa é uma das ferramentas mais eficientes para motivar a equipe e direcionar esforços, já que assim o colaborador sabe o que deve fazer para cumprir as metas organizacionais e entende o que a empresa espera dele.

O feedback, portanto, ajuda na questão da eficiência. Para isso, é importante que o gestor saiba se reportar ao liderado sempre que identificar algum problema.

Porém, ele também deve elogiar as atitudes positivas, mostrando que reconhece e valoriza o trabalho de todos.

O cuidado que se deve ter é que o feedback não tem o objetivo de ser uma ferramenta de criticidade.

Na verdade, seu foco é indicar pontos positivos e negativos de cada colaborador para que ele se aperfeiçoe e especialize.

5. Aposte na melhoria da rotina

O trabalho só será bem executado quando a equipe tem à mão os recursos de que precisa. Isso influencia diretamente a produtividade e a satisfação dos colaboradores.

Por isso, é importante estar atento à possibilidade de melhoria das condições de trabalho.

Busque novas soluções, que possam otimizar as atividades e trazer mais resultados positivos.

6. Celebre as conquistas

Os momentos de descontração e comemoração são essenciais para incentivar a interação entre os colaboradores e melhorar o clima organizacional.

Essa também é uma maneira de recompensar e retribuir o esforço empregado para o alcance dos objetivos.

Observe que a comemoração pode ser bastante simples, por exemplo, chamando a equipe para almoçar, oferecendo um café ou fazendo uma festa no final de ano.

O que importa é ter um momento de demonstração de reconhecimento.

7. Reveja a relação com a equipe

A empresa deve deixar de ver o colaborador como apenas um recurso.

É preciso compreender que seus talentos e individualidades são cruciais para o processo e, portanto, devem ser valorizados.

A equipe valorizada e motivada é mais criativa, eficiente e produtiva, características que se tornam uma vantagem competitiva no mercado.

Isso demonstra que é necessário participar efetivamente no futuro da empresa para garantir resultados positivos.

Assim, a motivação é fundamental para reduzir a rotatividade da equipe logística e manter as consequências positivas para a sua empresa.

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