7 ESTRATÉGIAS PARA OTIMIZAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
A cadeia de suprimentos é um dos principais elos das empresas. É a partir dela que se consegue conectar empresas...
A cadeia de suprimentos é um dos principais elos das empresas.
É a partir dela que se consegue conectar empresas para entregar determinado produto ou serviço e gerenciar os diferentes fluxos de modo estratégico para obter o maior retorno possível.
No entanto, a simples existência da cadeia logística é insuficiente.
É preciso otimizar esse processo para agilizar a entrega, garantir a redução do estoque e atender as demandas dos clientes.
Isso passa pela integração dos processos internos e externos, por exemplo, planejamento de compras, prazos de fornecedores, supervisão de materiais e gestão do estoque.
A dúvida é: como fazer isso?
Neste artigo, vamos mostrar algumas dicas para otimizar a cadeia logística e alcançar melhores resultados nesse processo.
Então, que tal saber mais?
Acompanhe!
Como otimizar a cadeia de suprimentos?
A gestão desse conjunto de processos aumenta a competitividade da empresa no mercado, porque as empresas envolvidas têm suas atividades aprimoradas e trabalham em conjunto visando o mesmo objetivo.
O resultado é a potencialização dos resultados, que destacam a organização perante os clientes e a concorrência.
Veja a seguir algumas dicas práticas de como fazer isso:
1. Tenha controle sobre os fornecedores
Esses parceiros devem ser constantemente monitorados para garantir os melhores preços e condições de pagamentos, além da qualidade dos produtos e serviços.
O recomendado é criar políticas de desenvolvimento para esses prestadores de serviços, como a exigência de certificações de qualidade, constante qualificação e práticas sustentáveis.
Cabe ao seu negócio fazer o monitoramento frequente e lembrar que as atitudes do fornecedor impactam diretamente suas operações.
2. Melhore os processos internos
O aumento das exigências para os fornecedores é essencial para obter melhores resultados, desde que essa atitude esteja alinhada à avaliação e aprimoramento dos processos internos.
Busque soluções para aumentar a produtividade, reduzir os desperdícios e custos, eliminar etapas desnecessários e adotar melhores práticas.
Por exemplo: a plataforma de e-procurement da IBID permite encontrar os melhores fornecedores para insumos, alcançando mais qualidade pelo custo-benefício mais adequado para o seu negócio.
3. Otimize a previsão de demandas
A redução de gastos desnecessários passa por essa etapa, porque é possível diminuir os custos com estoque.
A ideia é analisar o histórico de vendas, identificar períodos de sazonalidade e fazer análises precisas para projetar as demandas futuras.
Além disso, a melhoria do fluxo de comunicação com a área comercial é fundamental para compreender a necessidades dos clientes.
4. Integre os diferentes elos da cadeia de suprimentos
A promoção da integração entre os participantes da cadeia logística é uma atividade essencial e que requer o compartilhamento de informações.
A comunicação fluida é necessária para ter certeza de que os parceiros estão atualizados sobre o planejamento do seu negócio.
É o caso, por exemplo, da atualização dos dados de previsão da demanda.
Os fornecedores precisam conhecer essa informação, os responsáveis pelo estoque também devem ser comunicados a respeito do volume de recebimentos e por aí vai.
5. Use um sistema integrado de gestão
O uso de um sistema que integre os diferentes departamentos da sua empresa ajuda a manter o controle de dados mais eficiente e fluido.
Diversas são as vantagens verificadas, como:
- Controle facilitado do estoque com o mapeamento da localização de cada item. Também é gerada uma lista com informações sobre cada produto, o que permite reduzir os desperdícios e evita a ausência de mercadorias;
- Acompanhamento mais próximo dos colaboradores e atividades, com informações sobre horários, funções executadas, intervalos etc. Assim, é possível ter um controle maior sobre a produtividade;
- Gestão de compras mais eficiente, que possibilita a comparação de dados e compreender quando é necessário repor cada produto.
6. Padronize processos
A normatização dos procedimentos executados na cadeia logística garante mais eficiência e facilita o controle e coleta dos dados.
O objetivo é ter uma visualização mais ampla dos processos, identificando o que pode ser melhorado.
A padronização de processos também os deixa mais escaláveis e produtivos, ao mesmo tempo em que os desonera.
No entanto, vale a pena mencionar que é difícil padronizar toda a cadeia. A ideia é encontrar processos que possam ser executados de modo preestabelecido.
7. Aprimore o controle do estoque
A gestão dos itens armazenados é essencial para a cadeia logística. Se ficar com um nível muito baixo, pode prejudicar as vendas e a produção, o que ocasiona a perda de oportunidades.
Por outro lado, muitos produtos guardados representam custos altos para a organização.
É importante aliar a gestão do estoque à previsão de demanda, gestão de compras e produção adequada, a fim de fazer um dimensionamento adequado.
Vale a pena pensar ainda em um controle eficaz de entradas e saídas e fazer inventários para identificar a dinâmica dessas movimentações e evitar perdas e desvios.
O que achou das 7 dicas que passamos?
Agora é só implantar no seu negócio e otimizar a sua cadeia de suprimentos.
Aprofunde-se nesse assunto lendo sobre os 7 desafios da gestão desse elemento e como superá-los.